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5月14日，大自然生物集團有限公司召開管理工作會議，傳達落實4月份督查考核會議精神，會議由公司總經理主持，各部門負責人參加了會議。

會上，首先傳達了會議的點評內容，重點強調了與公司有關及接下來需要注意的問題，要求對接待用餐計劃按時提報、護衛隊夜間值班情況、投稿見報等方面抓好落實、對存在的問題及時進行整改完善。接著帶領大家學習了會議提出的七項要求，要求大家認真貫徹落實到位。

隨后，總經理根據會議要求結合公司生產經營實際對下一步工作提出具體要求：一是要求對考核內容提前梳理，根據實際情況進行適時調整，不能一成不變，要動態考核，突出本月的工作重點內容，真正把考核的作用體現出來，獎勤罰懶，充分調動全員工作積極性、主動性。二是要利用好管理三體系和7S管理工具，消除管理死角，對日常行為做好約束及規范，層層扎實開展落實，管理者要學會監督檢查和考核，助力各項工作質量有效提升，實現工作更高質量開展。三是管理者要主動承擔責任，做好一線工作的具體管控和指導，要加強與員工溝通交流，及時糾正團隊中存在的問題，帶頭做好執行落實。四是要加強安全管理，做好夏季四防工作，防范極端天氣，同時要加強員工安全培訓，提高員工對于夏季四防工作的認識，正確掌握和靈活運用應急救援知識，切實提高避險自救能力，確保生產經營穩定運行。五是經營部門要再接再勵，全面加大市場開拓力度，搶抓市場機遇，認真研究國內外市場行情，及時掌握相關信息，提前布局，確保助推公司健康發展。

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